マネジメント

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マシュマロチャレンジでわかるリーダーシップタイプ

リーダーシップを学ぶ 先日、軽井沢でおこなわれたThe Life Schoolのイベントの2コマ目に選んだクラスは、その名も「リーダーシップ道」。 このクラスの講師は、松場俊夫さん。 アメリカンフットボールの世界で幾度もの日本一を経験し、...
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デリゲーションポーカーで権限委譲について学ぶ

仕事を任せたのに、なぜもう少しここまでやってくれないんだろうと思うことってありませんか? 先日参加した、Managing for Happinessの読書会の中で「デリゲーションポーカー」という面白いワークショップがあった。 こ...
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現場変革は自分を幸せにする一歩

週末は、コーチングスクールの「現場変革リーダーコース」のサポートコーチとして参加をしてきた。 この2日間は特に、自分自身がどんな価値観を持っているかを掘り下げるワークと、リーダーとしだけでなく、人と関わる中で必ず必要となる傾聴...
マネジメント

「やりがい」ってどうやったら感じるの?

あなたの仕事のやりがいはなんですか? このページに辿り着いた方は、おそらく、自分自身がもっとやりがいを感じながら仕事をしたいと思っているか、部下など一緒に仕事をしている人たちにやりがいを感じてほしいと思っている人が多いのではないでしょうか...
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部下が育つ叱り方

部下を育成するためには、褒めることも大切ですが、同時に叱ることもとても大事です。 しかし、叱ることが苦手な人も多いようです。 私もこれまで上手く叱れないことが何度もありました。 部下の顔色を伺い叱れなかったり、論理的に伝えすぎ...
マネジメント

部下が上司に求めること「アクノリッジメント」

多くのスタッフと面談をする中で気づいた「部下が上司に求めることは何か?」を理解することで、マネジメントや部下育成のヒントを得ることができる。失敗を恐れたり、叱られてすぐに心が折れたり、仕事に自信を持てない部下たちにどう関わると成果が出やすい...
マインドフルネス

マインドフルネスな傾聴で人間関係がうまくいく

私は、人の話を聞き、その人がどんな価値観を大事にし、本当はどうありたいか、そのために何をするかを引き出すコーチングをやっている。 毎週20数名のコーチングを行う中や、日頃のコミュニケーションの中で、マインドフルネスな傾聴が人間関係にと...
マネジメント

『ザ・ドリーム・マネジャー』から学んだ5つのこと

マネジメントをする人は、誰もが、部下のために自分は何ができるのか、どんなことをしてあげたいのかを考えたことがあるのではないだろうか? そして、様々なマネジメント方法を学ぶものの、自分に担わされている高い目標や、難易度の高い業務に追われ...
マインドフルネス

マインドフルネスなリーダーシップとは

マインドフルネスなリーダーシップとは何か?マインドフルネスを組織や仕事に活かすとはどういうことか?を学びたいと思い、昨日MiLI主催のマインドフルリーダーシップセミナーに参加をしてきた。 スピーカーは「リーダーシップでいちばん大切なこ...